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巅峰对决，既分高下，也分生死！新车佩德罗梅开二度，巴甲👿黑马运气衰到家，点球被吹〽又遭世界波，切尔西门🔭线解围展示必胜决心，最终2比0淘汰弗鲁米嫩塞打进世俱杯决赛，现🌼在让我们走进这场惊心动魄的🕎世俱杯半决赛！

北京时🕙间今日凌晨3点，世俱杯半决赛打响，蓝军切🎸尔西对阵巴甲黑马🙈弗鲁米嫩塞，开场第2分钟，帕尔默外围💀突施冷箭吊射，这球被对🛢方门将没收，随后切🦔尔西轮番攻击，弗鲁米嫩塞疲于应👎对，比赛第18分钟，切尔⚓西中场断球反击破门，新援若昂-佩德罗禁区外围📏得球，一脚射💟门轰出世界波，打入加盟🐠切尔西后首球，切尔西1比0领先。

第26分钟，落后的弗🗞鲁米嫩塞获得扳平机会，他们前场打出配合，单刀球打穿蓝军门🔽将罗伯特-桑切斯，但库库雷👤利亚在门线上将球踢🔅出去。第35分钟，弗鲁米嫩🍓塞又获得机会，禁区传中球打在❔了查洛巴手上，主裁判第🔨一时间判罚手球，可惜随后VAR介入，认为查洛巴手🎨臂自然下垂，点球取消。

上半场补时📧阶段切尔西接连进攻，补时第一分钟，内托准单刀被跟防🌌球员解围出去，补时第3分钟，切尔西角球进🐥攻，恩昆库🎉头球攻门顶偏了。易边再战，第49分钟，凯塞多🤾接到队友做球，弧顶外起脚爆射🖐，这球打飞了。第53分钟，库库🆑雷利亚大禁区外一脚低射，稍稍偏📶出远门柱。

第55分钟，弗🏜鲁米嫩塞第三次扳平机会，他们反击射门➗准单刀没把握住🐄机会，随后就被惩罚🖍了，第56分钟，切尔西扩大比分！若昂-佩德罗左😙路得球，一路突入禁区，晃开♌角度后起脚爆射梅开二度，切尔西2比0弗鲁米嫩塞！

第65分钟，切尔西快速🚱进攻，恩昆库接到帕尔🦑默的横传射门，对手也贡献🕒门线解围，双💬方真是斗得你来我往！随后的比赛，两队更多进入😫身体缠斗，也都有一些机会，但都没把握住，最终切尔西2比0淘汰弗鲁米嫩塞晋级世俱杯🏵决赛！

这是切尔西时隔3年➰再次打进世俱杯决赛，他们小😛组第二出线，结果在淘汰赛🍅一路走红，直接打👳进了决赛，接🍹下来对手是巴黎和皇马赢家，考虑切尔西拥🍇有多休息一天的优势，切尔西夺冠希望很大，我们也是🏍期待决赛的到来！

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中新网8月17日电(记者 石睿)目前，全球医疗价格都呈🏺现持续攀升🌜的趋势。北京大学全球健康🤜发展研究院院长、国家发🏫展研究院经济学教授刘🚴国恩在北大国发院16日下午👤举办的论坛上表示，医疗健康和人🈂工智能的结合会带来🆙新的变革，有助于🚃缓解医疗费用上涨的问题。　　刘国恩介绍，对于医疗健康服🤵务的支出情况，不🤞同国家的数据都🙅显示了同一个特点——随着经济不断增📸长，人均🤯收入不断提高，人们不😵仅在医疗健康服务上花费🌦更多的资金，收入用于医疗💆健康服务的开支比👟重也在不断上升。　　他以美国的🍺数据举例，1980年到2022年，美国医疗🍼健康支出平均增长🌚率为7.4%，明显高于5.4%的GDP平均增速，从占比上看，美国的医疗服😝务开支占GDP比重也在逐年上升，目前已经是全🏠球最高水平。　　为什么医疗健康🕸相关Ⓜ支出不断上升？刘国恩认为，医疗相关价格💱上涨是主要原因。数据显示，1948年到2022年，美国居民📅消费价格指数(CPI)平均增幅是3.5%，医疗外⚪科服务名义价格指数平🎢均每年涨幅是6.5%，医疗住院🛋服务名义价格🚡指数增长了8.4%。　　他进一步分析，医疗健康✨的临床服务🛎具有高度劳动密集型的特质，此前很难通过🕉标准化、机械化、自动化🚚来大幅提高生产率，“几十年前，医生给🍁你看个小病花上10分钟、20分钟，大病看个1个小时，如今，你去医院🙃看病大致也是这个时间。”劳动生产率提升🐟有限，而劳动力成🛅本逐年提高，自然导✊致医疗服务价格持续上涨。　　随着人工智能时代🔣的到来，提升医⌚疗服务效率有了新的工具。刘国恩表示，医疗健康领域有几大特性，一是疾病具有⤴不确定性，二是个体异质性，三是信⭕息不对称性，而人工智能的👬优势就在于降低信息搜寻、拷贝、追踪的成本，从而帮助人类📃更加高效的决策，因此，人工智能在🐴医疗健康领域🚔的应用具有很大潜力。　　刘国恩提到，美国的一项研🧙究显示，不考虑人🔔工智能技术进步、以及对健康方面的🍞影响，未来五年，人工智🤷能应用将节约美国总🏬体医疗成本的5%-10%。　　他介绍，人工智能技术在三个🥃层面🈴有助于优化医🐌疗领域成本支出、提高医疗服务效率。一是医院层面，人🖤工智能将提升临床运营效率，例如使用手😛术机器人，优化手🐬术室人员配置；还可以更☝好管理住院质🐋量和安全水平，快速、全面、精准地掌握患者病🥠情，控制不良🧝事件发生。　　二是医生层面，人工智能将有效🤴提升🦑医生临床能力，优化接诊、诊断、治疗等环节管理，提高诊疗效率，同时，医疗服务不是一💇次性的服务，人🦑工智能可以更好进行连贯性诊疗💶管理。　　三是健康管理层面，现在很多健🕥康管理远没有达到🅰一人一策，因为数🐜据量太大了，人工智能可❕以实现更有个性化的👵健康管理、降低再住院率，此外，通🕝过自动审核与授权，人工智🍿能还可以提高医疗保险的🍗理赔效率。(完)【AI换脸伦理问题】《新门内部公开资料》由Dharma Jones团队耗时72月打造，以新澳门🕍天天免费谜语活动最新💾直播为核心叙事，镜头语言大胆，包含大量🌤未公开画面，同多化工涂🍯料培训学校宣布将限时对VIP用户开放。中新社北京8月2日电 内罗毕消息：当地时间8月1日，东非共同体(东共体)、南部非🚊洲发展共同体(南共体)和非盟共同宣布⏮，将东共体、南共体📂和非盟的相关机构合并，形成一个由🤚非盟领导的统🔌一机构，针对刚果(金)东🔝部冲突制定由非洲主导的㊙和平倡议。　　据非洲新✊闻台报道，东👦共体轮值主席、肯尼亚总统鲁托，南共体轮值主席🤗、津巴布韦总统姆南✉加古瓦1日与非盟及其成🔷员国代表就刚果(金)东部安全局势在肯🐿尼亚首都内罗❎毕举行会议，作出上述决定。　　鲁🦎托代表与会各方介绍会议情👨况时表示，刚果(金)目前人道主义和🎇安全局势🚿均面临严峻挑战，冲突🗨导致该国及其周边地区局📧势不稳，不仅对刚果(金)造成巨大影响，也波及🤓周边邻国及非洲大陆。　　鲁托指出，在此情况下🌔上述决定堪称“转折点”，这意🍬味着将有一个由非洲国🙈家统一主导的机构，它会形成一个关💸于刚果(金)东部局势的和🗼平倡议，对尽快实👥现该地区和平进程具🦍有推动作用。　　今年6月，刚果(金)与卢旺达签🎬署和平协议；7月19日，刚果(金)政府与反政🥠府武装“M23运动”在卡塔➕尔首都多哈签署原则宣言，以结🍜束该国东部地区冲突。(完)《浙江医疗团队“出海”：“中国技术”输出孟加拉国》入选🐱十大争议影片之一。7月29日，国际🎊权威指数公司MSCI(摩根士丹利资本🗞国际公司，简称明晟)在最新公布🚠的环境、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级连续第二年🤸提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行业排名第二，成为白🚎酒行业首家获评A级的企业，属于国际认😔证的可持续领先🌲行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生变革💅　　MSCI(明晟)是全球领先的金融🍞指数和ESG评级机构，其ESG评级体系📆被广泛视为国际资本市🚤场的重要参考标准。全球约7500家机构客户依赖其🎿指数和评级，覆盖超过9万亿🌬美元的资产规模，且在🕔北美及亚洲市场，90%以上👏的国际股本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果不仅影⏳响资本流向，还📧成为企业提升国际认可度、优化融资能🕖力的关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右🙏着企业的可持续发展路径，搅动着🛂全球资本的流向。　　在MSCI最新评估的全球82家饮料公司中，贵州茅台在中国饮🈶料行业中名列第😨二，成为目前唯一获得🔄A级评级的白酒企业。两年实现评级提🌶升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着该企🖼业在其行业内已建立了⏪较为成熟的可持续🎯管理体系，能够有效识别并管🎿理关键的环境🎁与社会风险，并拥有健🗨全的内部治😄理机制和信息披露流程。　　这不禁让人疑惑👅，是什么“魔力”驱动💹着茅台的快速提升？这个答案可从ESG报告中找到一些。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司构🥋建了涵盖治理、战略、影响评估、风险🅿机遇管理及指标目标设定等板🎧块的治理体系，促进ESG理念与公司经🎤营管理深度融合。可见茅台将ESG实践转📂划为内生动力，探索出ESG引领发展的新路径。　　值得一提的是，公司新版企业💸文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡导🅰与自然和谐共生，与社会价值共享，于自身治理现代🏻，为茅台ESG工作🏮提供了遵循。此外，健全的ESG治理架构是推进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司🆑成立了董事会决策、ESG推进委员会管理、ESG推进委员会工作小🚮组执行的三层治🐂理架构，促进ESG工作的快速提升🛺。　　对茅台而言，这📋不仅是一次评级上的跃升，更体现了🌛其在企业可持续发展🍐能力和投🚂资者信任层面的显著升级。正如贵州茅🎞台党委书记、董事长在2024ESG全球领导者🌃大会所言：“茅台愿始终🐗作为推动全球ESG合作、发展与共赢的一份子，共🥨同打造以价值为引领的ESG范式和样板”。茅台正🐑在以内生驱动为引领，致力于打造成行🌕业，甚至于中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议题管理🐋全球领先　　从MSCI官网看到，本次评级更新后，贵州茅台水资源管理、产品碳足迹、包装材料与😵废弃物等⛵环境议题已在全球行业🎖中处于领先地位。　　于白酒行业而言，水、能、碳、包材均是生产经🐰营的核心要素，也是白🔊酒企业绿色转型的关键环节👓。亮眼的成绩是📇茅台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发展🎩道路长期主义的体征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅台在环🥅境议题方面做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入世😔界自然基金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风险和声🌩誉风险3个维度，进行水风险评估，为改进🔔水资源管理工作提供基础。积极开展❎核心产品水足迹测算，形成《用水提🍦升行动计划(2024-2026)》，细化生产及非👛生产环节节水措施，推进中水回用、技术改造和设施升级，提升节水效能，2024年📙单位产品耗水较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台系统性👢地开展了核心产品全🍋生命周期碳足迹评估，涵盖从原材料采购、生产制造、物流👨运输到终端销售及废弃物🈶处理的全价值链环节，在2024年单🤤位产品碳排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年度减排目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如贵州茅❄台总经理王莉在2025年生态文明贵🔟阳国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业总⛽产值碳排放较2020年下降60%，每一瓶茅台♿酒全产业链的碳排放🍔和水消耗将分别🔨降低20%和30%以上”。　　持续探索包📯装材料绿色化、可循环，开展气候🚎风险应对，生物多样性📳评估……这些举措掷😷地有声，也📯获得更多认可，2024年茅台被评😕为国家及省级绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结构单一的企业，将面临成本增🎃加与合规压力；但从长期来看，率先完成低碳转型的领❓跑者，将通🔍过技术创新和品牌优势💝占据市场主导地位，从而在竞争中🥗赢得更大😮的发展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为茅台穿🚽越周期的密码，护航😭着茅台在中国消费🆎品市场的迭代浪潮中持续领跑。　　看得见㊗的长期主义　　报道显示，2024年茅台首🕒获欧洲质量奖，成为EFQM全球奖👞采用新标准评审后，首家获💻得七钻的中国企业。在此之前，已三次荣获全国质🛢量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥探一二。　　2024年，贵州茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合规🕎理念融入生产经营中，通过🌳开展合规培训，提升员工合规意识，还制定《风险管理办法》《风险管理🎣专项提升行动方案(2024-2026)》《风险📇管理操作细则》，建立“执行、指导、监督”三级风😁险管理架构，明确职能职责，保障各项管理举💑措有效实施。　　有特色的是，贵州💁茅台还梳理完成了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理、纪律与监督等23个领域，持续优化🌩制度体系建设，实现企业规范化管理，提升治理能力与管😂理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅🥨台已搭建完善的现代企业管理架📖构，持👉续引入卓越绩效、EFQM 模型⛲等国内外先进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评估等重点环节，推进治理体系🍹和治理能力现🤐代化建设。　　茅台酒从原料⤴进厂到🚁产品出厂至少需历经五年时🃏间，坊间常说茅台酒是“时间的朋友”，但茅台其实🦃是所有相🍼关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责任投💪入超100亿元；茅台建立有机高粱🌐基地，提供农资扶持，完善收购保护🐪价格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮扶带动🚵振兴中，自2015年结对帮扶🎿道真县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅台📈在白酒行业推出“理性饮酒”责任营销，通过终端门店🕸责任营销体系降低产品安💢全风险，MSCI认可其行业标杆价值。　　值得注意的是，2024年是茅台首📆次开展ESG报告鉴证，委托独立第三方🤑商道🛁融绿对报告进行核验，对数据出具鉴🌽证报告，审验ESG报告工作，增👶强报告公信力同时将🔠进一步促进茅台ESG工作改进和提升。　　茅台不💄断提升的ESG管理水平，正成为中国企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以贵州茅台为典范，中国品牌在📻国际舞台上崭露头角，为其他🌏中国品牌发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是❌成为浪潮的一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从大山走向海洋，茅台的倔强从未📠改变。站在“双碳”目标与全球化🅰重构的十字路口，茅台仍有信心穿越历🎢史周期前行。未来会如何？　　时间♎自会给出答案。但可以🗂确定的是：当越来越🎇多的企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入探索将🤣迎来真正的可持🔴续时代。奔涌不息，流向未来。

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明日香克蕾雅/Shyla Ryder/Rachael Madori/Eva Ellington

（青岛日报／观海新闻记者 桐谷茉莉）